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公司综采队积极推进价值创造一体化融合机制，通过完善制度建设、提升技能素质和严格现场管理等方式，激发班组活力，挖掘班组潜力，全面提升安全生产管理水平，为公司的高质量发展增加动力。
提效增效，积极推进对标挖潜
为实现持续的成本降低和效益提升，提高经营管控的风险控制和资源配置能力，该队不断完善深化业财融合和价值创造一体化融合绩效管理机制。此外，扎实地推进已确定的三个对标挖潜工作项目，并每月对项目的推进情况进行总结汇报。通过这些举措，综采队不断提升自身的管理水平，确保项目高效推进和实施。
减人增效，细化分工落实责任
该队已建立健全《6S考核细则与工资全面挂钩方案》，逐步打破以往吃大锅饭”的局面，实现能者多劳、多劳多得的正向激励机制。队长、副队长、班组长和验收员制定了层层把关制度，调离岗位不能胜任现职岗位的人员，对长期旷工的人员实行劝退。重新明确岗位职责，调整工资分配方案，以压缩成本支出。此外，通过精细化和合理分工安排现场人员，跟班队干协调指挥作业，提高工作效率，并实施激励机制，增强工人的工作积极性。对态度懒散、消极应对工作的员工不予借用，加强对借用人员的管控。
降本增效，严控材料配件成本
在材料配件方面，该队将返厂维修的设备改为在机修车间自行维修，以减少新设备的购买支出。通过组织人员对退锚千斤、退锚泵、乳化泵、机组等设备进行维修，清洗乳化泵液箱，进行设备改造等措施，大大降低了开支。同时积极回收井下废旧材料和小件，建立了回收台账，并对积极回收的人员进行相应奖励。
综采队多措并举，通过对材料配件的管控以及减人增效上想办法、增效益，从而积极推进全面预算、价值创造一体化融合，今后，该队将持续算好每一笔账，为公司高质量发展注入新活力、提供新动力。
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